一是以“提素质、抓执行、建机制、控风险”为主线，以安全生产“绩效考核细则”为抓手，积极开展“创先争优星级员工”竞赛载体活动，深化“三评”工作，把好安全生产关，实现安全管理标准化。二是扎实开展以“规范经营工作标准，提升营销工作质量”和争当“标杆岗位、争当业务标兵、争当服务之星、创管理优胜班组”为内容的营销标准质量年活动。实现服务规范化、专业标杆化、考核制度化、管理标准化、经营精细化的目标。三是强化“政治安全、廉政与行风形象安全”和“一岗双责”为内容的反腐倡廉工作，实现党建工作和中心工作融合互动，协调发展，为分公司健康发展提供坚强的政治保证。以全员构建“大预防、大宣传、大监督”格局为目标，把好廉政建设关。

　　城东供电分公司围绕安全生产、经营管理、创先争优等工作，建立了“标准化安全管理、线路管理、班组管理、防外力破坏专项整治、创先争优星级员工、标准化质量年和党建工作”文化长廊，营造了良好的奋发向上的政治氛围。